作者 | 溪云
中东打仗，李嘉诚却赚翻了，不得不说，姜还是老的辣。
当霍尔木兹海峡的油轮随时可能成为靶子，布伦特原油一个季度飙升近80%，全球能源供应链在恐慌中剧烈震荡，很多人盯着汽油账单发愁，李嘉诚家族却传来一声平地惊雷：
其控制的石油日产量，已接近100万桶。
100万桶，是什么概念？绝对的“富可敌国”，单独拿出来可以排在全球各国前20名，相当于一个委内瑞拉，远超欧洲主要产油国英国（59万桶），碾压东南亚两大产油国印度尼西亚（58万桶）、马来西亚（48万桶）。
要知道，整个中国的石油日均产量，也不过400万桶左右。全球日产大约1亿桶，李家独占1%。
中东打仗，李嘉诚赚翻。这是运气吗？没那么简单。
让人后背发凉的是，这一能源格局李家已整整布局40年。就在几个月前，李嘉诚通过旗下加拿大能源企业Cenovus，大举斥资443亿港元收购加拿大MEG能源，大幅扩充了石油产能。
这精准的出手时机，堪称“神操作”。
要知道，那时马杜罗还没有被空降抓走，伊朗危机尚未爆发，巴拿马事件正在风口浪尖，而油价趴在60美元/桶左右，行业高呼“产能过剩”……穿过各种噪音、迷雾，97岁的李嘉诚牢牢把握了“击球点”。
当炮声在中东响起，李嘉诚在加拿大的油井就是天然的避险资产。
更何况，长和与李氏家族在此次收购后，无需额外注资一分一毫，却依然是单一最大股东，合共持股近30%。这意味着，每一滴从加拿大油砂中提炼出的石油，都有近三成的利润流向了这个香港家族。
但这，还不是最震撼的。
2月26日，李嘉诚卖掉了持有16年的英国电网，足足套现1100亿港元。这块资产号称“长实系定海神针”，利润最稳、有国家背书，却被毫不留情地抛售。
卖英国电网，加仓加拿大石油，背后到底是什么逻辑？
一个隐秘而关键的原因是，时代变了。
一个资产好不好，不能再仅仅算成本收益和ROI了。在一个大国博弈加剧、地缘风险陡增的时代， “安全”正在成为资产定价中最核心的变量。
当下，欧洲风波不断，俄乌冲突、美欧撕裂、民粹盛行，过去安全稳定的基建资产，如今风险陡增。2024年，英国就以国家安全为由调查过李嘉诚的电信交易。
在安全焦虑日益蔓延的西方世界，一个来自香港的华人富豪持有英国核心基础设施，本身就是一把悬在头顶的达摩克利斯之剑。
加拿大则不同。
它既是中等强国，也没有扼守“咽喉要道”，在乱局中具备“低风险”“可靠”的标签。为什么不买中东的石油、委内瑞拉的石油，偏偏买了加拿大，背后显然有着深远的考量。
发现没有？
加拿大油砂有一个无可比拟的优势：不在霍尔木兹海峡边上，不经过马六甲海峡，不受中东战火波及。
在历次石油危机中，加拿大的生产从未中断，反而每次都因全球油价波动受益。“安全”，才是背后最坚实的那一根“锚”。
再进一步看，加拿大油砂的长期买家是谁？没错，就是中国。
早在多年前，李家旗下的赫斯基能源就已与中海油联手开发南海“荔湾3-1”深水气田，关系紧密。
随着耗资巨大的跨山输油管道（TMX）扩建工程正式投入使用，李家旗下的滚滚原油顺着管线直达太平洋沿岸，再装上超级油轮运往中国港口。
全球布局的背面，一条清晰的“中国主线”浮出水面。
卖英国电网，买加拿大石油——本质上是一笔 “用不确定性换确定性”的资产置换。
事实上，李嘉诚的布局，本质上就是一次精妙的主动“去风险化”。
在一个越发动荡的世界，这一思路值得每个普通人参考。
智谷趋势联合创始人北大S博士判断，如今地缘冲突的瞬息反转，已经构成了对普通人来说最锋利的一把镰刀。
正如前苏联领导人托洛茨基说的：“也许你对战争毫无兴趣；但是战争却对你兴趣甚浓。”
这句话放在今天，再贴切不过。
普通人不太可能像李嘉诚那样在全球各地布局资产、玩转跨国套利。但“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里”的道理，在任何时代都适用。
在一个新周期里，避免筹码过于集中在单一国家或地区，实现全球多元化配置，才是穿越不确定性的底线思维。
李嘉诚用40年的实践证明了一件事：
真正的长期主义，不是死守一个赛道，而是拥有在不同赛道之间灵活腾挪的能力。
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